济价值，因为我们是企业，企业就是要成为营利性的经济组织。企业只有不断营利，才能不断发展壮大，真正体现其社会价值。而企业文化建设的最终目标是促进企业不断向前发展，使企业有更好的经济效益，否则，企业文化建设就失去了其应有的实际意义。
（四） 建立符合企业特性的企业文化
每个企业有每个企业的发展历程，经营模式，每个企业有自己的特点和自己的特性，这就要求必须建立符合自己企业发展的个性文化。海尔的企业文化价值观是“真诚到永远”；麦当劳的企业文化价值观是“品质、服务、清洁、价值”，企业不同，文化应不同，这样才能彰显个性，形成自己与众不同的特性。
三、 正确构建自己的价值观体系
企业价值观是根据企业经营性质，发展目标，管理模式而形成共同观念，是企业全体员工共同的精神支柱，是企业的行为规范，行动准则，是企业发展的内在动力。
如何构建我们秦皇岛公司自己的价值观体系，主要从以下几个方面考虑：
（一）我们公司的地理位置优势。
在企业文化建设中，这是一个不可忽视的因素，而且是一个非常重要的因素，张绍平总经理在公司文化建设启动会上讲过，秦皇岛公司之所以比天津公司发展更有优势，一个很大的因素，是我们秦皇岛公司所处的地理位置。
这个位置的重要性在于：上游有平朔煤自有资源的优势；大秦线复线铁路直达秦皇岛港的优势；大秦线外运煤炭呈逐年递增的优势（如2004年1.5亿吨，2005年2亿吨，2006年2.5亿吨）；秦皇岛作为全国煤炭贸易大港口的优势。
（二）充分考虑周围的环境因素。
我们公司要考虑的周围环境因素包括以下几方面：一是我们公司在秦皇岛港口的话语权，目前我们公司在二、三、六、七、九公司都有一定的话语权，尤其是六公司和九公司；二是考虑与华能公司的共赢合作规模的扩大；三是考虑与国电、上电、浙电、大唐、粤电等电煤用煤户的合作，提供优质、高效、畅通、安全的服务通 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
