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京煤集团举办企业文化建设培训班

企业文化所表达的精神,转化行为才有意义

企业越发展就越要有企业文化的支撑,企业文化是企业的核心竞争力,是企业强的表现,其真正价值在于对企业经营管理带来的推动作用。企业文化所表达的企业精神,必须转化为员工发自内心的行为,转化为优良的行为习惯,转化为绝大多数员工的共同信念,才有实实在在的意义。
作者:宋玉婷    文章来源:京煤集团    点击数:    更新时间:2014/9/18

        日前,京煤集团举办了为期四天的企业文化建设培训班,京煤集团党委副书记常海波讲解了对企业文化建设的理解、认识和思考,并与参加培训人员进行了互动交流。京煤集团所属单位党委主管书记,主要板块主管企业文化建设部门负责人,昊华能源公司、金泰集团所属部分单位党委书记参加培训。
  彭剑锋通过讲解《华为基本法》诞生过程以及在公司发展中的作用,阐述了华为的管理哲学与文化价值观管理,并围绕为什么要进行文化管理、国企文化建设与管理的困惑、国企全面深化改革与文化变革、中国企业成长的陷阱等课题,提出企业文化应具有激情、理性、牵引、凝聚、习惯、自主六种力量。
  宋杼宸通过海尔、联想、杜邦、宝洁、阿里巴巴等公司的众多案例,讲述了企业文化落地的“知、信、行”三个基本过程,强调文化落地是员工对价值观认知、认同的过程,是员工之间对价值观承诺的过程,是员工尝试价值观行为化的过程,是价值观成为习惯的过程。
  臧文贵从企业文化理论的起源和在发达国家的应用、中国企业文化的形成和发展、中国煤炭特色企业文化的理论探索及主要观点等方面进行了漫谈式讲解,强调企业文化的本质特征是管理文化,其建设关键是安全文化,要从煤矿管理的现实出发,把建设重点放在做现场、做岗位、做流程上,循序渐进、逐步提升。
  许凯介绍了峰峰集团作为“中国煤炭工业企业文化建设示范基地”企业文化建设的历程,提出企业文化要扎根,必须开展行为养成训练,具体包括准军事化训练、“三三整理”、手指口述、岗位描述、“六预”、危险辨识安全确认等。
  与会人员畅谈了本单位当前做法和今后方向,并就企业文化建设示范单位评选工作进行研讨。昊华能源公司决定进一步强化队长以上中层管理人员的职责,加强现场管理,打造执行文化,同时对精细化管理进行量化,制定出具体要素来衡量达标情况。金泰集团厘清了文化建设思路,明确了文化落地重点,在去年试点的基础上,选取四个单位逐一研讨落地方案。鑫华源公司在去年做好“双述法”的基础上,结合现场管理提出做好“双做法”,并在如何提高品牌文化上进行了系统思考。其他各板块和部分板块所属单位也交流了体会。比如,金泰旅游公司结合行业特点提出“拼的就是服务”,下一步将结合“制度是基础、考核做保证、紧紧围绕经营工作”做好企业文化落地。
  常海波对京煤集团企业文化建设情况进行了回顾,并围绕文化、管理及文化管理的概念展开论述。他说,文化的本质是习惯,什么事情,一旦做习惯了就成了文化。文化原来就是文化,管理原来就是管理,但两者联系起来成为文化管理后,则是管理学的一个创举,产生了1+1大于2的效果。文化管理是最高层次的管理。假设一个目标,把实现目标要做的事情的流程、标准制定出来,并严格去做,使每个人都习惯这种流程和标准,完全不用人去说、去管,就是文化管理。
  常海波指出,企业越发展就越要有企业文化的支撑,企业文化是企业的核心竞争力,是企业强的表现,其真正价值在于对企业经营管理带来的推动作用。企业文化所表达的企业精神,必须转化为员工发自内心的行为,转化为优良的行为习惯,转化为绝大多数员工的共同信念,才有实实在在的意义。文化建设是企业文化体系的建设,是“知”的问题,从文化建设到文化管理是企业文化落地,是“行”的问题。企业文化建设,要始于“知”,贵于“行”,其关键是文化管理,所有的理念、价值观、核心主张都要“砸”在行为上。做好企业文化建设,要准确定位,选准突破方向;要做现场、做流程、做岗位、做系统、做标准;要循序渐进,持之以恒,久久为功。
  关于企业文化重点定位,常海波强调要注重三个方面内容,一是不同行业的企业,企业文化建设应有不同的重点定位;二是企业文化重点定位的分类一般可分为品牌文化、形象文化和管理文化三类;三是管理文化是所有企业进行企业文化建设的基础和基本。

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