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践行“精·锐”文化与“敢为人先 卓越尤为”的企业精神

襄阳公司创新驱动提质增效

襄阳发电公司善于吸纳创新理念。该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置,运用传统媒体与新媒体结合的方式将襄电“精·锐”文化与“敢为人先,卓越有为”的企业精神全方位推广宣传;
作者:襄阳公司    文章来源:华电集团    点击数:    更新时间:2016/6/30

    时雨频催生万物,春风和畅引千帆。新年开局,湖北华电襄阳发电有限公司围绕企业生产、经营、改革、发展全过程开启创新模式,培养、开发、引导全体员工结合本岗位将创新意识运用到实际工作中,重点把“生产强基础、经营呈实效、体制更先进、项目争突破、党建创品牌”等基点工作作为创新焦点,发挥整体智慧形成创新合力。

    善于吸纳创新理念。该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置,运用传统媒体与新媒体结合的方式将襄电“精·锐”文化与“敢为人先,卓越有为”的企业精神全方位推广宣传;政工、工会、人资、团青、教培、安监等部门通过宣讲员等形式有针对性地进行释义答疑,从而不断提高对创新文化的认知程度,将培训教育作为提升员工素质的平台,培育员工终身学习的习惯等等,在寻找创新驱动新动力上下功夫,以新动力促管理效益双提升,以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿企业生产经营全过程,让创新蔚然成风。

   注重创新机制建设。该公司积极实践“五位一体”的创新思路,建立了具有襄电特色的流程架构和风险控制体系,完善了以计划营销为龙头、以财务为核心、以生产为基础、以燃料为成本重点、以监察为保障的管控新模式;修订了《优秀专业技术人才管理办法》,建立了涵盖电厂八大专业的人才库;完善了《总经理特别奖励基金》制度,优化了公司、部门、班组三级绩效考评体系,运用信息化手段推进绩效管理差异化、精细化、系统化;实行薪点工资制与企业效益联动,体现业绩导向和效益第一原则,促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一,实现了员工与企业的同心、同向、同行。

    持续载体活动创新。该公司打破传统的工作模式,在创新开展职工道德讲堂、技术讲座、“五小”创新、党员亮诺、党员示范岗、红旗设备竞赛等特色活动中,推进广泛参与、服务主体、体现特色、打造品牌,一线部门特色工作亮点纷呈;积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌,公司党委每季度开展支部工作考评,定期举办道德讲堂,层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等方面的榜样作为道德讲堂的主角,形成良好的舆论导向;举办“创新创效,党员先行”主题实践活动,建立和完善职工服务中心,规范流动党员管理,组织企业文化知识竞答,开展党务、业务知识培训,提升了员工的专业素质和文明素养。

   勇于创新实践探索。在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中,襄阳公司始终坚持问题导向,找准主要问题和突出矛盾,坚持以市场为导向,以价值创造为目标,使企业价值最大化。面对发电量和上网电价双双大幅下降的严峻形势,该公司创新电量营销模式,全力以赴争取各类市场电量计划,加强与省内大用户的沟通协商,积极参与电网公司的撮合交易,以较小代价争取到大用户直供电量55.94亿千瓦时,高于容量占比8个百分点;持续开展燃料管理对标,积极探索掺配烧最优方案,1至2月份入炉标煤单价同比下降152元/吨,继续保持区域标杆;强调对技改项目的效益评价,确保项目实施后对提高机组安全、经济、环保有巨大帮助;紧紧抓住发展这个第一要务,创新思路、拓宽视野,加快推动宜城火电等重点项目开发,加速推进生物质气化混燃发电等新能源项目进展,稳步抓好区域可再生能源资源储备,增强新能源产业发展后劲,进一步完善公司发展布局,开启发展新局面。

    通过体制机制、管理手段的创新,襄阳公司形成了有效的激励机制和利益协调机制,进一步激发了企业发展活力,形成了推动提质增效的合力和动力,促进了企业经营局面的持续向好。

襄阳发电践行精锐文化

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