新疆卷烟厂企业文化宣贯项目进展顺利
已为客户编辑印发了专用教材，并开展了相关培训与活动
基于北京天一恒业管理咨询有限公司与新疆卷烟厂在企业文化项目合作取得的相互信任，2009年8月，双方签订了为期一年的企业文化宣贯合同，就“贵和持新 激情超越”文化体系对全员进行深入而彻底的宣传和推广。
该企业文化宣贯实施项目的总体指导原则是以实效为核心，以落地为目标。
本着形式服从内容、内容服从效果的原则。不求面面俱到，但求扎实有效。力争通过一年的文化导入和实施，使新烟企业文化建设初步达到如下目标：
1、使新烟所有管理者及所有员工对企业文化建设以及新烟企业文化构成及体系有一个系统、全面地了解和深度的认知，为新烟企业文化的最终落地打下坚实的基础；
2、在新烟企业文化环境、企业文化网络及企业文化建设硬件上初步营造构建起一个完整科学的文化氛围，为文化落地和文化建设创造一个良好的内外部环境，打下一个良好的基础；
3、在三到五个文化管理模块上要进行有效的导入和实施，必须做到有效、有形、有力。通过企业文化管理模块的有效导入，真正让员工、让新烟管理者切实感受到文化的力量，通过企业文化管理模块的导入，使企业管理的某些领域产生明显的改变。
本项目由杨永会高级咨询师任项目经理，并驻点主持项目作业，目前，项目进展顺利，得到客户高度认可。
