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对中国企业文化建设的若干思考

作者：钟祥斌    文章来源：天一恒业    点击数：    更新时间：2013/7/25

    （四）企业美学流派　　 企业美学是20世纪80年代末、90年代初由耿兆林提出的。18年来，他深入企业调查研究，坚持以马克思主义为指导，并团结一批志同道合的学者组成课题组，从多方面对企业审美文化问题开展研究，多次举办理论研讨会，最终形成企业美学理论体系。耿兆林， 1988年创办了山东省企业文化学会及其会刊《企业文化》杂志，任秘书长兼常务副主编。他酷爱理论研究与学术探讨。后来他潜心研究企业美学、美好企业与和谐社会。他指出，企业美学是企业科学发展之魂，是企业持久盈利之源，是企业贯彻落实科学发展观的创造性实践，他不等同于美日的企业文化，也不等同于欧美流行的技术美学和劳动美学，也不是对二者的一概排斥，而是从中国国情和中国的企业实际出发，创造性地吸取二者的精华、吸取中国传统文化的精华结果。他说，研究企业美学，引导企业家自觉地应用企业美学，努力构建美好企业（以真、善、美为灵魂，以富、美、乐为特征和愿景目标，经济效益、环境效益和社会效益，三个效益和谐增长），它的价值不仅仅是理论上的创新，而且更为重要的是它有利于促进社会科学发展，有利于改善和提高民生质量，有利于加快构建社会主义和谐社会的进程。
　　 二、将观念和理念变成生产力的推动者
　　 企业文化一定要硬件与软件相结合，所谓的刚柔相济，才能具有生命力与执行力。近十年来，企业文化建设的指向，无论大的方向，还是精细化的方向——安全文化、服务文化、质量文化等都在朝着理念与制度保障及利益机制相结合的方向构建，以此确立一套操作体系，从理念到原则，从原则到制度，从制度到运作，把它们结合为整体，变成一种理性的自觉，成为一种持续的开拓和发展动力。企业文化重要的是落地，整体营造一种使员工觉悟的环境，人觉悟了，就会快乐工作，这在于企业家的文化自觉。未来企业文化的发展，关键也在于此。这几十年我在国内讲学、调研，有深切的体验，以以下两个企业为例，他们以自身的实践构建了独特的企业文化操作模式，实现了企业文化的落地。　　 一个是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯创立的心力管理。他提出的“心力管理”是企业文化故事化的浓缩，是以“细节管理为手段，文化管理为归宿，和谐管理为灵魂”的管理模式，是将员工心之所及转化为力之所达的过程。他常说的“把我的真心放在你的手心”，就是把企业领导的思想观念变成员工手里的工具。作为企业管理者，应该探索如何关注员工的心，管住员工的心，让员工发自内心做好一件事，将意识培育转化为物质生产力，他把理念转化成故事，这些故事处处闪烁着智慧的火花，告诉我们人本管理的最佳境界是心力管理，心在哪里，成功就在哪里。

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