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企业文化抓什么 |
抓人，抓心、抓魂，抓文化基因 |
| 这是李俭董事长在“第四届电力系统企业文化年会”上的讲话。 |
| 作者：李俭 文章来源：天一恒业 点击数： 更新时间：2009/10/26 |
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企业文化抓什么？
既然企业文化是人，当然就要抓人。事实上，导入CIS三大体系，都是围绕人做的文章。我常用“心”、“手”、“脸”来形象地说明这三大体系。理念识别系统就是企业之“心”，行为识别系统就是企业之“手”，视觉识别系统就是企业之“脸”。这不分明抓的都是人吗？
企业文化要抓人，而企业的人，所属民族不同，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，因此身上所携带的文化基因自然也就有所不同。比如，美国人养成了超前消费、提前享受现代生活的习惯与文化，不怕借钱、欠债，结果导致次级贷，引起全球金融危机；中国人习惯摸着口袋过日子，攒钱为今后，过于节俭，结果银行居民存款率极高，居民存款余额高达20余万亿，这也成为内需不很旺盛的文化滞涨。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的，结果也是不一样的!
抓人，就要抓心、抓魂，抓他们身上携带的不同文化元素、不同文化基因。而这些文化元素、文化基因，有良性与劣性、集中与分散、有序与无序、自觉与自然之别。企业领导团队的高明之处就在于，自觉地、主动地、积极地把分散于企业成员身上的文化元素、文化基因，集中起来，提炼出来，去粗取精、去伪存真，以达众念归一、众心合一，形成独具特色的、“本土”的企业文化。很多企业的可贵可敬之处就在于，他们从自然、自发状态觉悟过来，进行自觉深度挖掘和系统总结提炼，从而形成了具有浓郁特色的企业文化。 |
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