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企业文化对员工产生的影响

充分发挥企业文化在对企业员工实施柔性管理中的作用

柔性管理,起初是针对企业的管理而提出的新模式,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意识变为人们自觉的行动。
作者:白利华    文章来源:转发    点击数:    更新时间:2009-12-2
    与传统的管理理论相比较而言,企业文化更注重的“人”本,更多的强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。
    所谓柔性管理,起初是针对企业的管理而提出的新模式,从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意识变为人们自觉的行动。
    企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程。它具体表现在以下几个方面: 
    一、行为规范作用 
    文化的行为规范力,往往具有至高无上的地位,它告诉人们什么样的行为是被许可的,什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文化的影响下,该企业的员工往往都会遵守一定的规范,而这个规范也许并不是一定的条文或规章制度,这就是企业文化在员工行为上的规范力。 
    二、思维规范作用 
 文化对人的思维方式、思维取向和思维结论,无形中都起着规范作用,它也被称为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式,受这种模式的影响,该企业的员工就会形成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己的行为。
    三、整体形象持续和促进作用 
    文化都是以一定的社会和人群组织为依托形成的,反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为影响社会受众,从而增强企业整体形象的认同感和说服力,这种社会认同又会督促企业及其员工保持一贯的风格来维持本企业的形象。 
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