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第三是咨询团队的交叉作业和成果雷同。
有些咨询公司，咨询团队如同赶场，项目经理疲于应付，很多咨询团队会进行交叉作业，同时做几个企业文化咨询项目。
我们可以想象一下----同一咨询团队，一般以两名咨询为主力，以这两人的头脑和智慧，同时做几个文化咨询，纵使他三头六臂，纵使他分身有术，几套宏大考究经得住推敲的成果要做到不雷同，不抄袭，那几乎是不可能的。
第四，抬高案值与首付款，宁愿案子烂尾。
很多城市都有烂尾楼，在咨询业同样存在很多“烂尾”案例。合同签了，调研过了，成果拿出来了，不能得到客户的认可，于是，案子烂了，被无限期的搁置。
对自己的作业能力没有信心的咨询公司会采取各种办法，千方百计把企业文化咨询案值谈高，把首付款比例谈高，这样，拿到首付款后，成果通过与否随他去吧，爱谁谁，即使案子停滞，首付款也足以摊平各项成本和支出，并有赢余。
所以，明智的企业在选择咨询公司时，它的结案率绝对是一个非常有效的考核指标。这足以表明一家公司的诚信指数，道德水平还有社会责任感。
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